Un enfoque de gestión de proyectos en el que el alcance, el tiempo y el costo del proyecto (triple restricción) se definen de la manera más completa y detallada posible al inicio del ciclo de vida del proyecto.
Descripción
La metodología predictiva consiste en ejecutar el trabajo a través de una secuencia lineal y planificada de fases, donde la finalización de una fase es un prerrequisito para comenzar la siguiente.
Los fundamentos de este enfoque de la gestión de proyectos los encontramos, principalmente, en la guía PMBOK del Project Management Institute (PMI).
Principales características
Planificación detallada temprana
- Se requiere una planificación exhaustiva por adelantado.
- Se intenta predecir y documentar la mayor parte del trabajo y los requisitos antes de que comience la ejecución.
Ciclo de vida secuencial
- El proyecto avanza por fases rígidas y consecutivas (como iniciación, planificación, diseño, ejecución, prueba y cierre).
- No se puede pasar a la siguiente fase hasta que la anterior esté completamente terminada y aprobada.
Bajo riesgo de cambio
- Este enfoque funciona mejor cuando los requisitos son fijos y se espera un bajo nivel de incertidumbre o cambio a lo largo del proyecto.
- Un cambio tardío en los requisitos puede ser muy costoso y disruptivo, ya que obliga a rehacer trabajo en fases ya terminadas.
Entrega única de valor
- El producto, servicio o resultado final del proyecto se entrega al cliente en una única entrega al final del proceso, después de que se hayan completado todas las fases intermedias.
Fundamentos
Secuencialidad obligatoria
- No se puede empezar a levantar las paredes sin tener la cimentación terminada, ni se pueden instalar los acabados sin la estructura.
- La dependencia entre fases es muy alta.
Alto coste del cambio
- Un cambio en el diseño (por ejemplo, mover una pared de carga) una vez que la construcción ha avanzado es extremadamente costoso y requiere demolición. Esto penaliza la flexibilidad de los enfoques ágiles.
Requisitos fijos
- El diseño de la casa (el producto final) se establece en gran medida antes de que comience la construcción.
- La incertidumbre técnica es baja.
Ámbitos de aplicación
Los proyectos predictivos son comunes en entornos donde la regulación, la seguridad o la dependencia física de los entregables son altas, como:
- construcción e ingeniería civil (edificios, puentes)
- grandes proyectos de infraestructura
- proyectos de fabricación con requisitos regulatorios estrictos
- proyectos con contratos de precio fijo y alcance muy bien definido
Structured Systems Analysis and Design Method (SSADM)
El SSADM (Método de Análisis y Diseño de Sistemas Estructurados) es una metodología tradicional de desarrollo de sistemas de información que sigue un enfoque riguroso y por etapas, similar al modelo de cascada.
El método se desarrolló a principios de la década de 1980 para el gobierno del Reino Unido. Se centra en la documentación exhaustiva y en la comprensión detallada de los requisitos del negocio y del sistema antes de pasar a la etapa de codificación.
Técnicas
El método se caracteriza por utilizar tres técnicas principales de modelado, que se aplican a lo largo de sus etapas:
- Modelado lógico de datos: Se utiliza para identificar, modelar y documentar los requisitos de datos del sistema, independientemente de cómo se implementarán físicamente. El producto principal es el Diagrama de Relación Entidad (ERD), que muestra las entidades (cosas sobre las que el negocio necesita guardar información), sus atributos y las relaciones entre ellas.
- Modelado de flujo de datos (Data Flow Modeling): Se utiliza para identificar, modelar y documentar cómo se mueven los datos a través del sistema. Se crean diagramas de flujo de datos para examinar los procesos, los almacenes de datos, las entidades externas (usuarios, otros sistemas) y las rutas de los datos.
- Modelado de comportamiento de entidades (Entity Behavior Modeling): Se utiliza para documentar los eventos de negocio que afectan a cada entidad y la secuencia (o «historia de vida») en la que ocurren.