Los 5 por qué
Un método para identificar la causa raíz de un problema. Fue desarrollada por Sakichi Toyoda, fundador de Toyota Industries, y se utiliza ampliamente en metodologías de mejora continua como Lean Manufacturing o Six Sigma.
Descripción
Consiste en preguntar «¿Por qué?» repetidamente (cinco veces es una guía, no un número fijo) cada vez que se identifica un problema, hasta llegar a su causa fundamental.
Ejemplos
Más información
De la cascada al oleaje: gestión ágil de proyectos con Scrum
Durante décadas, gestionar un proyecto se parecía demasiado a lanzar una flecha en la oscuridad: afinabas la puntería al principio, [...]
Gestión predictiva del proyecto
Explora los fundamentos del enfoque tradicional de proyectos, donde la planificación meticulosa y el control de variables se convierten en [...]
El ángulo muerto del Camp Nou: cuando el Excel derrota a la arquitectura
Un asiento sin vistas es el síntoma de una planificación que olvidó que, en la economía del valor, el cliente [...]