Valores y principios ágiles
Cuatro valores sirven de base al Manifiesto Agile.
Estos valores se desgranan, a su vez, en doce principios de la gestión ágil de proyectos, productos y servicios.
Los cuatro valores del Manifiesto Agile.
Individuos e interacciones
Individuos e interacciones
sobre procesos y herramientas.
Software funcionando
Software funcionando
sobre documentación exhaustiva.
Colaboración con el cliente
Colaboración con el cliente
sobre negociación contractual.
Respuesta ante el cambio
Respuesta ante el cambio
sobre seguir un plan.
Los 12 principios agile.
Clientes
Clientes satisfechos
Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software de valor.
Cambio
Adaptación al cambio
Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los proceso ágiles se doblegan al cambio como ventaja comparativa para el cliente.
Entregas
Entregas frecuentes
Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia en los periodos breves.
Colaboración
Trabajo colaborativo
Las personas de negocio y los desarrolladores deben trabajar juntas de forma cotidiana a través del proyecto.
Motivación
Individuos motivados
Construcción de proyectos en torno a individuos motivados, dándoles la oportunidad y el respaldo que necesitan y procurándoles confianza para que realicen la tarea.
Conversación
Conversación cara a cara
La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y vuelta dentro de un equipo de desarrollo es mediante la conversación cara a cara.
Funcionalidad
Software funcional
El software que funciona es la principal medida del progreso.
Constancia
Ritmo constante
Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma indefinida.
Excelencia
Excelencia técnica
La atención continua a la excelencia técnica enaltece la agilidad.
Simplicidad
Búsqueda de simplicidad
La simplicidad, como arte de magnificar la cantidad de trabajo que no se hace, es esencial.
Autorganización
Equipos autorganizados
Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos que se autorganizan.
Reflexión
Reflexión y aprendizaje
En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia.
