Working Knowledge (Davenport y Prusak 1998)
Presentación general
«¿Por que todo este repentino interés en el conocimiento?», se preguntan Thomas Davenport y Laurence Prusak en la primera línea de este influyente tratado, una de las obras capitales de la disciplina de gestión del conocimiento en las organizaciones.
Ficha técnica
Título
Working Knowledge: How organizations manage what they know
Autores
Thomas H. Davenport y Laurence Prusak
Fecha
1998
Plaza
Boston, Massachusetts
Editorial
Harvard Business School Press
Páginas
xvi, 200
ISBN
0-87584-655-6
Referencia APA
Davenport, T. H. y Prusak, L. (1998). Working Knowledge: How organizations manage what they know. Boston, MA: Harvard Business School Press
Contenidos
Introduction (pp. xi-xvi)
1 What do we talk about when we talk about knowledge? (1-24)
2 The promise and challenge of knowledge markets (25-51)
3 Knowledge generation (52-67)
4 Knowledge codification and coordination (68-87)
5 Knowleddge transfer (88-106)
6 Knowledge roles and skills (107-122)
7 Techologies for knowledge management (123-143)
8 Knowledge management projects in practice (144-161)
9 The pragmatics of knowledge management (162-178)
