Nombre con que se conoce al modelo de análisis estratégico elaborado por Michael E. Porter en 1979 para estudiar el nivel de competencia dentro de una industria.
Las cinco fuerzas son: rivalidad entre competidores, poder de negociación de los compradores, poder de negociación de los proveedores, amenaza de entrada de nuevos aspirantes y amenaza de productos o servicios sustitutivos.
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