{"id":58853,"date":"2026-02-19T13:58:01","date_gmt":"2026-02-19T12:58:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.carolinacampalans.com\/glossary\/modelo-de-innovacion\/"},"modified":"2026-05-26T15:18:31","modified_gmt":"2026-05-26T13:18:31","slug":"modelo-de-innovacion","status":"publish","type":"glosario","link":"https:\/\/www.carolinacampalans.com\/?glosario=modelo-de-innovacion","title":{"rendered":"modelo de innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<div class=\"ttr_start\"><\/div><div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>Marco conceptual que define c\u00f3mo una organizaci\u00f3n gestiona la creaci\u00f3n, desarrollo y comercializaci\u00f3n de nuevas ideas para generar valor.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-2\">\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-2 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-padding-top:20px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-title title fusion-title-1 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-two\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:36;line-height:1.5;\">Descripci\u00f3n<\/h2><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-3\"><p data-path-to-node=\"3\">En el contexto de la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica y los mercados globales, un modelo de innovaci\u00f3n no es simplemente un proceso t\u00e9cnico, sino una arquitectura estrat\u00e9gica. Este concepto describe la estructura l\u00f3gica mediante la cual una entidad captura el conocimiento disponible, lo transforma a trav\u00e9s de procesos internos o colaborativos y lo traduce en soluciones que impactan positivamente en su entorno o en su cuenta de resultados.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"4\">A diferencia de la invenci\u00f3n pura, que se limita al descubrimiento de algo nuevo, el modelo de innovaci\u00f3n abarca todo el ciclo de vida de la novedad: desde la vigilancia del entorno para detectar oportunidades hasta la implementaci\u00f3n efectiva en el mercado.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-2 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-title title fusion-title-2 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-three\"><h3 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:24;--minFontSize:24;line-height:1.5;\">Elementos fundamentales<\/h3><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-4\"><p data-path-to-node=\"9\">Para que un modelo de innovaci\u00f3n sea funcional, debe integrar tres dimensiones fundamentales:<\/p>\n<ol start=\"1\" data-path-to-node=\"10\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"10,0,0\"><b data-path-to-node=\"10,0,0\" data-index-in-node=\"0\">La estrategia:<\/b> Define el \u00abpor qu\u00e9\u00bb y el \u00abhacia d\u00f3nde\u00bb, alineando los esfuerzos de creatividad con los objetivos a largo plazo.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"10,1,0\"><b data-path-to-node=\"10,1,0\" data-index-in-node=\"0\">El proceso:<\/b> Establece el \u00abc\u00f3mo\u00bb, incluyendo las metodolog\u00edas (como <em>design thinking<\/em> o <i data-path-to-node=\"10,1,0\" data-index-in-node=\"85\">Agile<\/i>) que facilitan la experimentaci\u00f3n y el aprendizaje r\u00e1pido.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"10,2,0\"><b data-path-to-node=\"10,2,0\" data-index-in-node=\"0\">La cultura organizacional:<\/b> Representa el ecosistema humano que permite el flujo de informaci\u00f3n, la tolerancia al riesgo y la colaboraci\u00f3n interdisciplinar.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-3 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-title title fusion-title-3 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-three\"><h3 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:24;--minFontSize:24;line-height:1.5;\">Evoluci\u00f3n: de la innovaci\u00f3n cerrada a la innovaci\u00f3n abierta<\/h3><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-5\"><p data-path-to-node=\"6\">La comprensi\u00f3n de estos modelos ha pasado de visiones r\u00edgidas a enfoques din\u00e1micos.<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"7\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"7,0,0\"><b data-path-to-node=\"7,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Modelos lineales (empuje y arrastre):<\/b> Hist\u00f3ricamente, se entend\u00eda la innovaci\u00f3n como una secuencia fija. El modelo de <i data-path-to-node=\"7,0,0\" data-index-in-node=\"118\">technology push<\/i> (empuje de la tecnolog\u00eda) nac\u00eda en el laboratorio y terminaba en los usuarios, mientras que el <i data-path-to-node=\"7,0,0\" data-index-in-node=\"227\">market pull<\/i> (arrastre del mercado) se originaba en las necesidades del consumidor para guiar la investigaci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"7,1,0\"><b data-path-to-node=\"7,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Modelos de etapas-puerta (<em>stage-gate<\/em>):<\/b> Estructuran el proceso en fases cr\u00edticas, separadas por puntos de control donde se eval\u00faa la viabilidad del proyecto antes de asignar m\u00e1s recursos.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"7,2,0\"><b data-path-to-node=\"7,2,0\" data-index-in-node=\"0\">Innovaci\u00f3n abierta (<em>open innovation<\/em>):<\/b> Es el paradigma predominante hoy en d\u00eda. Reconoce que el conocimiento valioso est\u00e1 distribuido y que las organizaciones deben utilizar tanto flujos externos como internos de ideas y caminos al mercado.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-6\"><p>En la actualidad, los modelos de innovaci\u00f3n son cada vez menos lineales y m\u00e1s sist\u00e9micos, funcionando como redes de retroalimentaci\u00f3n constante donde el aprendizaje obtenido en el mercado redefine inmediatamente la fase de dise\u00f1o.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"0\">A continuaci\u00f3n, presentamos una comparaci\u00f3n t\u00e9cnica entre ambos paradigmas, analizando de qu\u00e9 manera la gesti\u00f3n del conocimiento y la apertura de fronteras organizativas definen el \u00e9xito competitivo.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-7\"><h4 data-path-to-node=\"4\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Innovacion_cerrada_closed_innovation\"><\/span>Innovaci\u00f3n cerrada (<em>closed innovation<\/em>)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p data-path-to-node=\"5\">Este paradigma se basa en la premisa de que la innovaci\u00f3n requiere control total. Bajo este modelo, las empresas gestionan todo el ciclo \u2014desde la investigaci\u00f3n b\u00e1sica hasta la distribuci\u00f3n\u2014 de forma interna y estanca.<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"6\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"6,0,0\"><b data-path-to-node=\"6,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Filosof\u00eda:<\/b> \u00abPara hacerlo bien, debemos hacerlo nosotros mismos\u00bb.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"6,1,0\"><b data-path-to-node=\"6,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Gesti\u00f3n del talento:<\/b> Se busca contratar a los mejores cient\u00edficos y expertos para trabajar exclusivamente dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"6,2,0\"><b data-path-to-node=\"6,2,0\" data-index-in-node=\"0\">Propiedad intelectual (PI):<\/b> La propiedad intelectual se protege de forma agresiva; el conocimiento es un activo intangible que debe guardarse bajo llave para evitar que la competencia se beneficie de la inversi\u00f3n propia.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-8\"><h4 data-path-to-node=\"7\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Innovacion_abierta_open_innovation\"><\/span>Innovaci\u00f3n abierta (<em>open innovation<\/em>)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p data-path-to-node=\"8\">Propuesto originalmente por Henry Chesbrough, este modelo reconoce que en un entorno hiperconectado, el conocimiento \u00fatil est\u00e1 distribuido globalmente. Las fronteras de la organizaci\u00f3n se vuelven permeables.<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"9\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"9,0,0\"><b data-path-to-node=\"9,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Filosof\u00eda:<\/b> \u00abNo todas las personas inteligentes trabajan para nosotros; necesitamos encontrar y aprovechar el conocimiento externo\u00bb.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"9,1,0\"><b data-path-to-node=\"9,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Gesti\u00f3n del talento:<\/b> Se fomenta la colaboraci\u00f3n con universidades, <i data-path-to-node=\"9,1,0\" data-index-in-node=\"67\">startups<\/i>, proveedores y competidores <em>(coopetici\u00f3n).<\/em><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"9,2,0\"><b data-path-to-node=\"9,2,0\" data-index-in-node=\"0\">Propiedad intelectual (PI):<\/b> La PI se gestiona de forma estrat\u00e9gica. Se puede comprar tecnolog\u00eda externa para acelerar procesos internos o licenciar tecnolog\u00edas propias que no se est\u00e1n utilizando para generar nuevas v\u00edas de ingresos.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-9\"><h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cuadro_comparativo\"><\/span>Cuadro comparativo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<table style=\"height: 177px;\" width=\"1068\" data-path-to-node=\"12\">\n<thead>\n<tr>\n<td><strong>Atributo<\/strong><\/td>\n<td><strong>Innovaci\u00f3n cerrada<\/strong><\/td>\n<td><strong>Innovaci\u00f3n abierta<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><span data-path-to-node=\"12,1,0,0\"><b data-path-to-node=\"12,1,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Origen de las ideas<\/b><\/span><\/td>\n<td><span data-path-to-node=\"12,1,1,0\">Exclusivamente interno.<\/span><\/td>\n<td><span data-path-to-node=\"12,1,2,0\">Interno y externo (ecosistema de innovaci\u00f3n).<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span data-path-to-node=\"12,2,0,0\"><b data-path-to-node=\"12,2,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Control del proceso<\/b><\/span><\/td>\n<td><span data-path-to-node=\"12,2,1,0\">Vertical y centralizado.<\/span><\/td>\n<td><span data-path-to-node=\"12,2,2,0\">Horizontal y en red.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span data-path-to-node=\"12,3,0,0\"><b data-path-to-node=\"12,3,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Riesgo y coste<\/b><\/span><\/td>\n<td><span data-path-to-node=\"12,3,1,0\">Asumidos \u00edntegramente por la empresa.<\/span><\/td>\n<td><span data-path-to-node=\"12,3,2,0\">Compartidos con socios y colaboradores.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span data-path-to-node=\"12,4,0,0\"><b data-path-to-node=\"12,4,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Velocidad de salida al mercado<\/b><\/span><\/td>\n<td><span data-path-to-node=\"12,4,1,0\">Generalmente m\u00e1s lenta (ciclos largos).<\/span><\/td>\n<td><span data-path-to-node=\"12,4,2,0\">M\u00e1s r\u00e1pida (agilidad mediante integraci\u00f3n).<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span data-path-to-node=\"12,5,0,0\"><b data-path-to-node=\"12,5,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Papel de la PI<\/b><\/span><\/td>\n<td><span data-path-to-node=\"12,5,1,0\">Barrera defensiva.<\/span><\/td>\n<td><span data-path-to-node=\"12,5,2,0\">Herramienta de negocio (compra\/venta\/licencia).<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-10\"><p>Mientras que la innovaci\u00f3n cerrada prosper\u00f3 en el siglo XX debido a la escasez de capital riesgo y movilidad laboral, la innovaci\u00f3n abierta es la respuesta natural a la actual distribuci\u00f3n del conocimiento y la necesidad de agilidad estrat\u00e9gica.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-4 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-title title fusion-title-4 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-three\"><h3 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:24;--minFontSize:24;line-height:1.5;\">Innovaci\u00f3n incremental vs. innovaci\u00f3n disruptiva<\/h3><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-11\"><p data-path-to-node=\"0\">Desde el punto de vista de la magnitud y el impacto del cambio, podemos definir otra clasificaci\u00f3n de los modelos de innovaci\u00f3n, una que ayuda a entender si una organizaci\u00f3n est\u00e1 optimizando su presente o dise\u00f1ando su futuro.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"3\">Mientras que la distinci\u00f3n anterior (abierta\/cerrada) se refer\u00eda a la gesti\u00f3n del conocimiento, esta categor\u00eda se centra en la naturaleza del resultado y su efecto en el mercado.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-12\"><h4 data-path-to-node=\"4\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Innovacion_incremental_evolutiva\"><\/span>Innovaci\u00f3n incremental (evolutiva)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p data-path-to-node=\"5\">La innovaci\u00f3n incremental es el tipo m\u00e1s com\u00fan y consiste en realizar mejoras graduales y continuas sobre productos, servicios o procesos ya existentes. No busca transformar el mercado, sino fortalecer la posici\u00f3n competitiva actual.<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"6\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"6,0,0\"><b data-path-to-node=\"6,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Objetivo:<\/b> Aumentar la eficiencia, reducir costes o a\u00f1adir funcionalidades que mejoren la experiencia de usuario.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"6,1,0\"><b data-path-to-node=\"6,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Riesgo:<\/b> Bajo. Se trabaja sobre terreno conocido y con una base de clientes establecida.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"6,2,0\"><b data-path-to-node=\"6,2,0\" data-index-in-node=\"0\">Ejemplo:<\/b> Las actualizaciones anuales de <em>software<\/em> o las mejoras en la autonom\u00eda de las bater\u00edas de dispositivos electr\u00f3nicos.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-13\"><h4 data-path-to-node=\"7\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Innovacion_disruptiva_revolucionaria\"><\/span>Innovaci\u00f3n disruptiva (revolucionaria)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p data-path-to-node=\"8\">El concepto de innovaci\u00f3n disruptiva, popularizado por Clayton Christensen, se refiere a una innovaci\u00f3n que rompe con el <em>statu quo.<\/em> Suele introducir una soluci\u00f3n que, inicialmente, puede parecer inferior en rendimiento para el mercado principal, pero que es m\u00e1s accesible, barata o conveniente, terminando por desplazar a las empresas l\u00edderes.<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"9\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"9,0,0\"><b data-path-to-node=\"9,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Objetivo:<\/b> Crear un nuevo mercado o transformar dr\u00e1sticamente uno existente, cambiando las reglas del juego.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"9,1,0\"><b data-path-to-node=\"9,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Riesgo:<\/b> Alto. Requiere una alta tolerancia a la incertidumbre y, a menudo, un cambio en el modelo de negocio.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"9,2,0\"><b data-path-to-node=\"9,2,0\" data-index-in-node=\"0\">Ejemplo:<\/b> El paso de la fotograf\u00eda anal\u00f3gica a la digital o el <em>streaming<\/em> frente al alquiler f\u00edsico de pel\u00edculas.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-14\"><h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Matriz_de_impacto\"><\/span>Matriz de impacto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<table style=\"height: 113px;\" width=\"1090\" data-path-to-node=\"13\">\n<thead>\n<tr>\n<td><strong>Tipo de innovaci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<td><strong>Tecnolog\u00eda<\/strong><\/td>\n<td><strong>Mercado \/ Valor<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><span data-path-to-node=\"13,1,0,0\"><b data-path-to-node=\"13,1,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Incremental<\/b><\/span><\/td>\n<td><span data-path-to-node=\"13,1,1,0\">Mejoras en tecnolog\u00eda existente.<\/span><\/td>\n<td><span data-path-to-node=\"13,1,2,0\">Atiende a clientes actuales.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span data-path-to-node=\"13,2,0,0\"><b data-path-to-node=\"13,2,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Sustancial<\/b><\/span><\/td>\n<td><span data-path-to-node=\"13,2,1,0\">Nueva generaci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/span><\/td>\n<td><span data-path-to-node=\"13,2,2,0\">Evoluci\u00f3n del mercado actual.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span data-path-to-node=\"13,3,0,0\"><b data-path-to-node=\"13,3,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Disruptiva<\/b><\/span><\/td>\n<td><span data-path-to-node=\"13,3,1,0\">Tecnolog\u00eda nueva o combinada.<\/span><\/td>\n<td><span data-path-to-node=\"13,3,2,0\">Crea un mercado totalmente nuevo.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:60px;width:100%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-dotted\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;border-color:#000000;border-top-width:0px;\"><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-15\"><p>Una estrategia equilibrada suele seguir la regla del 70-20-10: un 70% de esfuerzo en innovaci\u00f3n incremental (n\u00facleo del negocio), un 20% en sustancial y un 10% en apuestas disruptivas que garanticen la supervivencia a largo plazo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-5 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-title title fusion-title-5 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-three\"><h3 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:24;--minFontSize:24;line-height:1.5;\">La \u00abdestrucci\u00f3n creativa\u00bb: El motor de la evoluci\u00f3n econ\u00f3mica<\/h3><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-16\"><p data-path-to-node=\"0\">Para redondear la explicaci\u00f3n de los modelos de innovaci\u00f3n con una base te\u00f3rica s\u00f3lida, es imprescindible acudir a la figura de Joseph Schumpeter, quien en la primera mitad del siglo XX sent\u00f3 las bases de la econom\u00eda moderna al definir la innovaci\u00f3n como el motor del sistema.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"4\">Seg\u00fan Schumpeter, el progreso no es un equilibrio est\u00e1tico, sino un proceso din\u00e1mico de \u00abvendavales\u00bb, donde la innovaci\u00f3n desplaza a las estructuras obsoletas. Este concepto explica por qu\u00e9 los modelos de innovaci\u00f3n (tanto incrementales como disruptivos) son vitales: sin ellos, las organizaciones y los sistemas econ\u00f3micos se estancar\u00edan. La destrucci\u00f3n creativa es aquel proceso de transformaci\u00f3n industrial que revoluciona incesantemente la estructura econ\u00f3mica desde dentro, destruyendo de forma constante lo antiguo y creando elementos nuevos.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-17\"><h4 data-path-to-node=\"5\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_5_tipos_de_innovacion_schumpeteriana\"><\/span>Los 5 tipos de innovaci\u00f3n schumpeteriana<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p data-path-to-node=\"6\">Schumpeter no limit\u00f3 la innovaci\u00f3n al producto; propuso que esta puede manifestarse de cinco formas distintas, integrando lo que hoy llamar\u00edamos la cadena de valor.<\/p>\n<ol start=\"1\" data-path-to-node=\"7\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"7,0,0\"><b data-path-to-node=\"7,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Introducci\u00f3n de un nuevo bien:<\/b> O una nueva calidad de un bien ya conocido.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"7,1,0\"><b data-path-to-node=\"7,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Introducci\u00f3n de un nuevo m\u00e9todo de producci\u00f3n:<\/b> Que no necesita fundamentarse en un descubrimiento cient\u00edfico nuevo, sino en una nueva forma de manejar comercialmente una mercanc\u00eda.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"7,2,0\"><b data-path-to-node=\"7,2,0\" data-index-in-node=\"0\">Apertura de un nuevo mercado:<\/b> En el que la rama de la industria de la que se trate no haya entrado anteriormente.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"7,3,0\"><b data-path-to-node=\"7,3,0\" data-index-in-node=\"0\">Conquista de una nueva fuente de materias primas:<\/b> O de bienes semielaborados.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"7,4,0\"><b data-path-to-node=\"7,4,0\" data-index-in-node=\"0\">Creaci\u00f3n de una nueva organizaci\u00f3n:<\/b> Como la creaci\u00f3n de una posici\u00f3n de monopolio o la ruptura de una ya existente.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-18\"><h4 data-path-to-node=\"8\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_papel_del_emprendimiento\"><\/span>El papel del emprendimiento<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p data-path-to-node=\"9\">En este marco, el emprendimiento (ya sea individual o corporativo) es el agente del cambio. Su funci\u00f3n no es solo inventar, sino reformar o revolucionar el patr\u00f3n de producci\u00f3n al explotar una invenci\u00f3n o una posibilidad tecnol\u00f3gica no probada.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-19\"><h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sintesis_destruccion_e_innovacion\"><\/span>S\u00edntesis: destrucci\u00f3n e innovaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>La destrucci\u00f3n creativa justifica la necesidad de la innovaci\u00f3n constante. Aquellas entidades que no adoptan modelos de innovaci\u00f3n abiertos o disruptivos corren el riesgo de ser v\u00edctimas del \u00abvendaval\u00bb de nuevas ideas que inevitablemente transformar\u00e1n su sector.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-3 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-padding-top:20px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-6 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-title title fusion-title-6 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-two\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:36;line-height:1.5;\">Bibliograf\u00eda recomendada<\/h2><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-20\"><h4 data-path-to-node=\"4\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_base_economica_Joseph_Schumpeter\"><\/span>La base econ\u00f3mica: Joseph Schumpeter<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<ul data-path-to-node=\"5\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"5,0,0\"><b data-path-to-node=\"5,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Obra de referencia:<\/b> <i data-path-to-node=\"5,0,0\" data-index-in-node=\"20\">Capitalismo, socialismo y democracia<\/i> (1942).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"5,1,0\"><b data-path-to-node=\"5,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Aportaci\u00f3n:<\/b> Define la destrucci\u00f3n creativa y posiciona al emprendedor\/innovador como el motor del ciclo econ\u00f3mico. Es la lectura clave para entender por qu\u00e9 la innovaci\u00f3n no es un lujo, sino una necesidad de supervivencia sist\u00e9mica.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4 data-path-to-node=\"6\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Innovacion_disruptiva_Clayton_Christensen\"><\/span>Innovaci\u00f3n disruptiva: Clayton Christensen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<ul data-path-to-node=\"7\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"7,0,0\"><b data-path-to-node=\"7,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Obra de referencia:<\/b> <i data-path-to-node=\"7,0,0\" data-index-in-node=\"20\">The Innovator&#8217;s Dilemma<\/i> (1997).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"7,1,0\"><b data-path-to-node=\"7,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Aportaci\u00f3n:<\/b> Explica por qu\u00e9 las grandes empresas, a pesar de hacer \u00abtodo bien\u00bb, pueden fracasar ante ataques de competidores m\u00e1s peque\u00f1os que utilizan tecnolog\u00edas disruptivas. Es el texto que diferencia la mejora del rendimiento de la transformaci\u00f3n del mercado.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4 data-path-to-node=\"8\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Innovacion_abierta_Henry_Chesbrough\"><\/span>Innovaci\u00f3n abierta: Henry Chesbrough<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<ul data-path-to-node=\"9\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"9,0,0\"><b data-path-to-node=\"9,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Obra de referencia:<\/b> <i data-path-to-node=\"9,0,0\" data-index-in-node=\"20\">Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology<\/i> (2003).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"9,1,0\"><b data-path-to-node=\"9,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Aportaci\u00f3n:<\/b> Acu\u00f1\u00f3 el t\u00e9rmino \u00abopen innovation\u00bb. Su obra describe el cambio de paradigma desde los departamentos de I+D cerrados hacia ecosistemas de colaboraci\u00f3n externa, licencias de propiedad intelectual y flujos de conocimiento transfronterizos.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4 data-path-to-node=\"10\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Metodologias_y_gestion_Eric_Ries\"><\/span>Metodolog\u00edas y gesti\u00f3n: Eric Ries<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<ul data-path-to-node=\"11\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"11,0,0\"><b data-path-to-node=\"11,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Obra de referencia:<\/b> <i data-path-to-node=\"11,0,0\" data-index-in-node=\"20\">The Lean Startup<\/i> (2011).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"11,1,0\"><b data-path-to-node=\"11,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Aportaci\u00f3n:<\/b> Aunque de corte m\u00e1s empresarial que los anteriores, su enfoque sobre el aprendizaje validado y el ciclo \u00abcrear-medir-aprender\u00bb ha influido en c\u00f3mo los modelos de innovaci\u00f3n modernos gestionan la incertidumbre y el riesgo.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-4 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-padding-top:20px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-7 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-title title fusion-title-7 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-two\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:36;line-height:1.5;\">Recursos en l\u00ednea<\/h2><\/div><div class=\"fusion-content-boxes content-boxes columns row fusion-columns-1 fusion-columns-total-2 fusion-content-boxes-1 content-boxes-icon-with-title content-left\" style=\"--awb-hover-accent-color:#000000;--awb-circle-hover-accent-color:transparent;--awb-item-margin-bottom:40px;\" data-animationOffset=\"top-into-view\"><div style=\"--awb-backgroundcolor:#ffffff;\" class=\"fusion-column content-box-column content-box-column content-box-column-1 col-lg-12 col-md-12 col-sm-12 fusion-content-box-hover content-box-column-last-in-row\"><div class=\"col content-box-wrapper content-wrapper-background link-area-link-icon link-type-button-bar icon-hover-animation-fade\" data-animationOffset=\"top-into-view\"><div class=\"heading heading-with-icon icon-left\"><a class=\"heading-link\" style=\"float:left;\" href=\"https:\/\/www.bbc.com\/mundo\/noticias-53102444\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><div class=\"icon\"><i style=\"background-color:transparent;border-color:transparent;height:auto;width: 21px;line-height:normal;font-size:21px;\" aria-hidden=\"true\" class=\"fontawesome-icon fa-newspaper fas circle-no\"><\/i><\/div><h4 class=\"content-box-heading fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--h4_typography-font-size:20px;--fontSize:20;line-height:1.5;\">Joseph Schumpeter, el hombre que predijo el fin del capitalismo y que es clave para entender la econom\u00eda de hoy<\/h4><\/a><\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><div class=\"content-container\">\n<div class=\"css-1k9op6x e17x9cvu0\" dir=\"ltr\">\n<blockquote>\n<p class=\"css-s4cjt0 e1yuyadm0\" dir=\"ltr\">Schumpeter, sus ideas y sobre todo el concepto de la destrucci\u00f3n creativa ha cobrado especial importancia en las dos \u00faltimas d\u00e9cadas.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><a class=\" fusion-read-more fusion-button-bar\" style=\"float:left;\" href=\"https:\/\/www.bbc.com\/mundo\/noticias-53102444\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">BBC.com 27 junio 2020<\/a><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div style=\"--awb-backgroundcolor:#ffffff;\" class=\"fusion-column content-box-column content-box-column content-box-column-2 col-lg-12 col-md-12 col-sm-12 fusion-content-box-hover content-box-column-last content-box-column-last-in-row\"><div class=\"col content-box-wrapper content-wrapper-background link-area-link-icon link-type-button-bar icon-hover-animation-fade\" data-animationOffset=\"top-into-view\"><div class=\"heading heading-with-icon icon-left\"><a class=\"heading-link\" style=\"float:left;\" href=\"https:\/\/grupobcc.com\/speakers\/henry-chesbrough\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><div class=\"icon\"><i style=\"background-color:transparent;border-color:transparent;height:auto;width: 21px;line-height:normal;font-size:21px;\" aria-hidden=\"true\" class=\"fontawesome-icon fa-external-link-alt fas circle-no\"><\/i><\/div><h4 class=\"content-box-heading fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--h4_typography-font-size:20px;--fontSize:20;line-height:1.5;\">HENRY CHESBROUGH RECONOCIDO MUNDIALMENTE COMO EL PADRE DEL CONCEPTO \u201cINNOVACI\u00d3N ABIERTA\u201d<\/h4><\/a><\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><div class=\"content-container\">\n<blockquote><p>Tradicionalmente las compa\u00f1\u00edas han gestionado la innovaci\u00f3n de forma cerrada (innovaci\u00f3n cerrada o closed innovation), sistema a trav\u00e9s del cual los proyectos de investigaci\u00f3n se gestionan exclusivamente con el conocimiento y los medios de la propia organizaci\u00f3n. El profesor Chesbrough se hizo mundialmente conocido al acu\u00f1ar el t\u00e9rmino Open Innovation (innovaci\u00f3n abierta), mediante el cual propone una nueva estrategia de innovaci\u00f3n mediante la cual las empresas van m\u00e1s all\u00e1 de sus l\u00edmites y desarrollan la cooperaci\u00f3n con organizaciones o profesionales externos.\u200b Esto significa combinar su conocimiento interno con el externo para sacar adelante los proyectos de estrategia y de I+D. En cierto sentido la innovaci\u00f3n abierta incorpora inteligencia colectiva.<\/p><\/blockquote>\n<p>Lista de conferencias y libros publicados por H. Chesbrough.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><a class=\" fusion-read-more fusion-button-bar\" style=\"float:left;\" href=\"https:\/\/grupobcc.com\/speakers\/henry-chesbrough\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">GrupoBCC.com<\/a><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-5 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-padding-top:20px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-8 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-title title fusion-title-8 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-two\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:36;line-height:1.5;\">Enlaces<\/h2><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-9 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:33.333333333333%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:5.76%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:5.76%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div ><a class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-default fusion-button-default button-1 fusion-button-span-yes fusion-button-default-type\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Joseph_Alois_Schumpeter\"><i class=\"fa-wikipedia-w fab awb-button__icon awb-button__icon--default button-icon-left\" aria-hidden=\"true\"><\/i><span class=\"fusion-button-text awb-button__text awb-button__text--default\">Joseph Schumpeter<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-10 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:33.333333333333%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:5.76%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:5.76%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div ><a class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-default fusion-button-default button-2 fusion-button-span-yes fusion-button-default-type\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Clayton_Christensen\"><i class=\"fa-wikipedia-w fab awb-button__icon awb-button__icon--default button-icon-left\" aria-hidden=\"true\"><\/i><span class=\"fusion-button-text awb-button__text awb-button__text--default\">Clayton Christensen<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-11 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:33.333333333333%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:5.76%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:5.76%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div ><a class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-default fusion-button-default button-3 fusion-button-span-yes fusion-button-default-type\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/scholar.google.com\/citations?user=1-kDZb0AAAAJ&amp;hl=en\"><i class=\"fa-google fab awb-button__icon awb-button__icon--default button-icon-left\" aria-hidden=\"true\"><\/i><span class=\"fusion-button-text awb-button__text awb-button__text--default\">Henry Chesbrough<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-6 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-12 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:60px;width:100%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-dotted\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;border-color:#000000;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<div class=\"ttr_end\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"template":"","meta":{"inline_featured_image":false,"_vp_format_video_url":"","_vp_image_focal_point":[]},"glosario_categoria":[7247],"glosario_tag":[7053,7054,7057,7058],"class_list":["post-58853","glosario","type-glosario","status-publish","hentry","glosario_categoria-innovacion","glosario_tag-gestion-de-la-innovacion","glosario_tag-innovacion","glosario_tag-modelos-de-innovacion","glosario_tag-sistema-de-innovacion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.carolinacampalans.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/glosario\/58853","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.carolinacampalans.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/glosario"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.carolinacampalans.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/glosario"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.carolinacampalans.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=58853"}],"wp:term":[{"taxonomy":"glosario_categoria","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.carolinacampalans.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fglosario_categoria&post=58853"},{"taxonomy":"glosario_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.carolinacampalans.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fglosario_tag&post=58853"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}