{"id":58899,"date":"2025-10-17T21:06:35","date_gmt":"2025-10-17T19:06:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.carolinacampalans.com\/glossary\/barrera-de-salida\/"},"modified":"2026-05-26T15:08:21","modified_gmt":"2026-05-26T13:08:21","slug":"barrera-de-salida","status":"publish","type":"glosario","link":"https:\/\/www.carolinacampalans.com\/?glosario=barrera-de-salida","title":{"rendered":"barrera de salida"},"content":{"rendered":"<div class=\"ttr_start\"><\/div><div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>Aquellos obst\u00e1culos o costos que una empresa enfrenta al intentar abandonar un mercado o sector de la industria, incluso si ya no est\u00e1 obteniendo beneficios o est\u00e1 incurriendo en p\u00e9rdidas.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-2\">\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-2 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-title title fusion-title-1 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-two\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:36;line-height:1.5;\">Descripci\u00f3n<\/h2><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-3\"><p>Las barreras de salida obligan a una empresa a permanecer y competir, incluso cuando la l\u00f3gica econ\u00f3mica sugerir\u00eda lo contrario.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-4\"><p>Las barreras de salida son un componente analizado en el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, ya que si son altas, obligan a las empresas a competir agresivamente hasta que los beneficios sean muy bajos, manteniendo la intensidad competitiva alta.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-3 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-2 fusion_builder_column_1_1 1_1 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Barreras econ\u00f3micas y de activos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Son los costos directos asociados al cierre de operaciones.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Activos_altamente_especializados_costos_irrecuperables\"><\/span><b>Activos altamente especializados (costos irrecuperables)<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Se trata de inversiones en maquinaria, equipos o instalaciones dise\u00f1adas espec\u00edficamente para esa industria y que tienen un bajo o nulo valor de liquidaci\u00f3n o reventa. Si se abandona el mercado, esta inversi\u00f3n se pierde.<\/p>\n<ul>\n<li><i>Ejemplo:<\/i> Una refiner\u00eda de petr\u00f3leo con equipos altamente especializados que no pueden ser usados para otros fines.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Altos_costos_laborales_por_cierre\"><\/span><b>Altos costos laborales por cierre<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Obligaciones contractuales o legales que implican pagar indemnizaciones y finiquitos significativos a una gran cantidad de empleados en caso de despido masivo.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Obligaciones_contractuales_y_financieras\"><\/span><b>Obligaciones contractuales y financieras<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Tener que pagar grandes pr\u00e9stamos, arrendamientos o contratos a largo plazo con proveedores o clientes, cuya rescisi\u00f3n implica fuertes penalizaciones.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-6\"><h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Barreras_estrategicas_y_de_imagen\"><\/span>2. Barreras estrat\u00e9gicas y de imagen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perdida_de_sinergias\"><\/span><b>P\u00e9rdida de sinergias<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>La actividad que se quiere abandonar proporciona costos m\u00e1s bajos o un beneficio clave a otra unidad de negocio de la misma empresa. Salir del mercado perjudicar\u00eda la rentabilidad de las otras l\u00edneas de negocio.<\/p>\n<ul>\n<li><i>Ejemplo:<\/i> Una empresa tecnol\u00f3gica que cierra su divisi\u00f3n de <i>software<\/i> podr\u00eda perder la ventaja de integraci\u00f3n que ten\u00eda con su divisi\u00f3n de <i>hardware<\/i>.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Impacto_en_la_imagen_o_marca\"><\/span><b>Impacto en la imagen o marca<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>La salida de un mercado clave puede da\u00f1ar la reputaci\u00f3n de la empresa ante inversores, clientes y otros mercados.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-7\"><h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Barreras_gubernamentales_y_sociales\"><\/span>3. Barreras gubernamentales y sociales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Restricciones_gubernamentales\"><\/span>Restricciones gubernamentales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>El gobierno puede intentar impedir la salida de una empresa si \u00e9sta es una proveedora estrat\u00e9gica o una importante empleadora en una regi\u00f3n, para evitar la p\u00e9rdida de puestos de trabajo o el impacto econ\u00f3mico local.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Regulaciones_ambientales\"><\/span>Regulaciones ambientales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Por ejemplo, los costos asociados a la descontaminaci\u00f3n y el desmantelamiento de plantas industriales, seg\u00fan las regulaciones locales.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-8\"><h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Barreras_emocionales_o_personales\"><\/span>4. Barreras emocionales o personales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Compromiso_de_la_direccion\"><\/span>Compromiso de la direcci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>El apego emocional de los fundadores, due\u00f1os o directivos a una l\u00ednea de negocio o al legado familiar puede llegar a impedirles aceptar el fracaso econ\u00f3mico y tomar la decisi\u00f3n de cerrar.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Preocupacion_por_empleados_y_comunidad\"><\/span>Preocupaci\u00f3n por empleados y comunidad<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>El deseo de la gerencia de proteger a los trabajadores, a pesar de que la l\u00ednea de negocio ya no sea rentable, tambi\u00e9n puede llegar a ser una barrera de salida.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-4 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-padding-top:20px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-3 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-title title fusion-title-3 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-two\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:36;line-height:1.5;\">Ejemplos<\/h2><\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:15px;--awb-content-font-size:20px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#000000;--awb-divider-hover-color:#000000;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#af7baf;--awb-content-color:#747474;--awb-icon-box-color:#333333;--awb-toggle-hover-accent-color:#9b00af;--awb-title-font-family:&quot;Roboto Condensed&quot;;--awb-title-font-weight:regular;--awb-title-font-style:normal;--awb-title-font-size:20px;--awb-content-font-family:&quot;Open Sans&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-58899-1\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-bf815556e8da77b21 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#af7baf;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_bf815556e8da77b21\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"bf815556e8da77b21\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-58899-1\" data-target=\"#bf815556e8da77b21\" href=\"#bf815556e8da77b21\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Industria manufacturera <\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"bf815556e8da77b21\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_bf815556e8da77b21\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p>Un claro ejemplo de barreras de salida en el sector de la industria manufacturera es una empresa de producci\u00f3n de acero que decide cesar sus operaciones. En este caso, la empresa se enfrenta a barreras de salida principalmente de naturaleza econ\u00f3mica y social\/gubernamental:<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Activos_altamente_especializados_costo_irrecuperable\"><\/span>1. Activos altamente especializados (costo irrecuperable)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>La principal barrera es el valor de liquidaci\u00f3n de los activos:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Maquinaria sider\u00fargica:<\/b> Los hornos de arco el\u00e9ctrico, las plantas de laminado y los equipos de colada continua son activos fijos masivos y muy especializados. Su valor de reventa es dr\u00e1sticamente inferior a su valor de costo original, ya que pocos compradores en el mundo necesitan ese equipo y el desmantelamiento y transporte son muy costosos.<\/li>\n<li><b>Instalaciones inm\u00f3viles:<\/b> Las naves industriales, los sistemas de refrigeraci\u00f3n y la infraestructura energ\u00e9tica est\u00e1n dise\u00f1ados espec\u00edficamente para el proceso de fabricaci\u00f3n de acero y no pueden reconvertirse f\u00e1cilmente para otro uso. Estos son considerados costos hundidos.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Costos_laborales_y_sociales\"><\/span>2. Costos laborales y sociales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<ul>\n<li><b>Altos costos de indemnizaci\u00f3n:<\/b> Las plantas manufactureras suelen tener un gran n\u00famero de empleados con mucha antig\u00fcedad y convenios colectivos. El costo de pagar las indemnizaciones por despido colectivo puede ser enorme, superando a menudo el valor de liquidaci\u00f3n de la empresa.<\/li>\n<li><b>Presi\u00f3n gubernamental y social:<\/b> Si la acer\u00eda es el principal empleador en una regi\u00f3n o ciudad, es probable que la decisi\u00f3n de cerrar provoque una crisis social. El gobierno local o nacional puede intervenir o presionar a la empresa para que mantenga la actividad, incluso con p\u00e9rdidas, para evitar el desempleo masivo y el impacto econ\u00f3mico regional.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Suministro_y_contratos_de_largo_plazo\"><\/span>3. Suministro y contratos de largo plazo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<ul>\n<li><b>Contratos de suministro:<\/b> La empresa puede tener contratos a largo plazo con mineras para el suministro de mineral de hierro o carb\u00f3n, o acuerdos de venta a clientes clave (como fabricantes de autom\u00f3viles) que implican fuertes penalizaciones por incumplimiento.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas barreras obligan a la sider\u00fargica a seguir operando con una baja rentabilidad o p\u00e9rdidas, ya que el costo de salir del mercado es mayor que el costo de permanecer en \u00e9l.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-52537ea99c563eff9 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#af7baf;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_52537ea99c563eff9\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"52537ea99c563eff9\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-58899-1\" data-target=\"#52537ea99c563eff9\" href=\"#52537ea99c563eff9\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Comercio electr\u00f3nico <\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"52537ea99c563eff9\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_52537ea99c563eff9\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p>Un ejemplo de barreras de salida en el sector de e-commerce es una empresa minorista en l\u00ednea (<i>e-tailer<\/i>) especializada en un nicho de mercado, como muebles personalizados o equipos deportivos espec\u00edficos.<\/p>\n<p>A diferencia de la industria manufacturera, aqu\u00ed las barreras tienen menos que ver \u00a0con \u00a0activos f\u00edsicos masivos y m\u00e1s con contratos, tecnolog\u00eda y reputaci\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Costos de desmantelamiento tecnol\u00f3gico: <\/b>El desarrollo de una plataforma de <i>ecommerce<\/i> avanzada, sistemas de gesti\u00f3n de inventario (WMS), integraci\u00f3n de pagos y software CRM son activos de <i>software<\/i> especializados. Cerrar el negocio significa que estos costos de desarrollo son irrecuperables (costos hundidos).<\/li>\n<li><b>Contratos de log\u00edstica y almacenamiento: <\/b>Las empresas de <i>ecommerce <\/i>a menudo firman contratos a largo plazo con empresas de log\u00edstica (3PL) o arrendamientos de almacenes muy grandes para garantizar tarifas y capacidad de env\u00edo. Romper estos contratos antes de tiempo conlleva fuertes penalizaciones financieras.<\/li>\n<li><b>Inventario especializado: <\/b>Si la empresa vende productos de nicho o personalizados (como art\u00edculos deportivos \u00fanicos o <i>merchandising<\/i> de edici\u00f3n limitada), su inventario no tiene un mercado de reventa f\u00e1cil fuera de su propio canal. Liquidar este <i>stock<\/i> significa venderlo con grandes p\u00e9rdidas, a veces por debajo del costo de producci\u00f3n.<\/li>\n<li><b>Compromisos de servicio al cliente: <\/b>Una plataforma puede tener garant\u00edas o compromisos de soporte a largo plazo con clientes, especialmente para productos tecnol\u00f3gicos o personalizados. Cerrar el sitio no elimina la obligaci\u00f3n de respetar estas garant\u00edas o la necesidad de mantener un peque\u00f1o equipo de soporte.<\/li>\n<li><b>P\u00e9rdida de sinergias (para empresas diversificadas): <\/b>Si el <i>ecommerce<\/i> es una divisi\u00f3n de una empresa mayor, cerrarla puede da\u00f1ar el canal de ventas para otras divisiones o la recopilaci\u00f3n de datos de clientes que beneficia al resto del negocio.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En este contexto, la empresa de <i>ecommerce<\/i> se ve obligada a seguir operando con p\u00e9rdidas, a menudo quemando capital, porque la p\u00e9rdida financiera de cerrar y liquidar los contratos y el <i>software<\/i> es a\u00fan mayor.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-6d5a2c035d9a5a458 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#af7baf;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_6d5a2c035d9a5a458\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"6d5a2c035d9a5a458\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-58899-1\" data-target=\"#6d5a2c035d9a5a458\" href=\"#6d5a2c035d9a5a458\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Servicios p\u00fablicos<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"6d5a2c035d9a5a458\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_6d5a2c035d9a5a458\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p>Un ejemplo de barreras de salida en un servicio p\u00fablico podr\u00eda ser una empresa privada que opera un servicio de transporte urbano colectivo (autobuses o metro) mediante un contrato de concesi\u00f3n con una autoridad municipal.<\/p>\n<p>Aunque la empresa sea privada, su salida del mercado est\u00e1 controlada por una combinaci\u00f3n de factores contractuales, sociales y de activos especializados:<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Obligaciones_contractuales_con_la_administracion\"><\/span>1. Obligaciones contractuales con la administraci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>La barrera m\u00e1s fuerte es de tipo legal:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Penalizaciones por incumplimiento:<\/b> El contrato de concesi\u00f3n obliga a la empresa a prestar el servicio durante un per\u00edodo espec\u00edfico (ejemplo: 20 a\u00f1os). Si la empresa decide terminar unilateralmente la concesi\u00f3n antes de tiempo por razones de rentabilidad, la autoridad p\u00fablica puede imponer penalizaciones econ\u00f3micas masivas o exigir el pago de da\u00f1os y perjuicios por la interrupci\u00f3n del servicio esencial.<\/li>\n<li><b>Proceso de reversi\u00f3n o liquidaci\u00f3n:<\/b> El contrato suele estipular un proceso complejo para la devoluci\u00f3n o transferencia de activos, lo que a\u00f1ade tiempo y costos legales y administrativos, impidiendo una salida r\u00e1pida.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Activos_especializados_y_no_reversibles\"><\/span>2. Activos especializados y no reversibles<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<ul>\n<li><b>Activos fijos y material rodante:<\/b> La empresa posee autobuses o trenes de metro que est\u00e1n dise\u00f1ados y homologados espec\u00edficamente para esa ruta o ciudad (por ejemplo, adaptados a calles estrechas, o sistemas de se\u00f1alizaci\u00f3n \u00fanicos). Vender estos activos a otra ciudad o pa\u00eds es muy dif\u00edcil y se realiza con una gran p\u00e9rdida.<\/li>\n<li><b>Infraestructura no propia:<\/b> La empresa ha invertido en cocheras, talleres de mantenimiento y sistemas de control que, al terminar la concesi\u00f3n, deben revertirse al poder p\u00fablico seg\u00fan lo estipulado en el contrato, lo que convierte la inversi\u00f3n en un costo irrecuperable para la empresa saliente.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Presion_social_y_politica\"><\/span>3. Presi\u00f3n social y pol\u00edtica<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<ul>\n<li><b>Impacto social:<\/b> El transporte p\u00fablico es un servicio esencial. Si la empresa anuncia su salida, provoca una crisis inmediata en la movilidad de miles de ciudadanos.<\/li>\n<li><b>Intervenci\u00f3n pol\u00edtica:<\/b> El gobierno local se ver\u00e1 obligado a intervenir de inmediato para garantizar la continuidad del servicio. Esto se traduce en una intensa presi\u00f3n pol\u00edtica y medi\u00e1tica sobre la empresa saliente, lo que puede da\u00f1ar gravemente su reputaci\u00f3n para futuros negocios en otros sectores o territorios.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En resumen, la empresa de transporte no puede simplemente vender sus activos y marcharse como lo har\u00eda un minorista; est\u00e1 atada por un contrato de servicio p\u00fablico que hace que el costo de marcharse sea superior al costo de quedarse operando con una rentabilidad baja.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<div class=\"ttr_end\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"template":"","meta":{"inline_featured_image":false,"_vp_format_video_url":"","_vp_image_focal_point":[]},"glosario_categoria":[7001],"glosario_tag":[7040,7017,7005,7087],"class_list":["post-58899","glosario","type-glosario","status-publish","hentry","glosario_categoria-organizaciones-negocios","glosario_tag-analisis-de-negocios","glosario_tag-gestion-empresarial","glosario_tag-marketing","glosario_tag-microeconomia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.carolinacampalans.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/glosario\/58899","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.carolinacampalans.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/glosario"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.carolinacampalans.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/glosario"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.carolinacampalans.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=58899"}],"wp:term":[{"taxonomy":"glosario_categoria","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.carolinacampalans.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fglosario_categoria&post=58899"},{"taxonomy":"glosario_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.carolinacampalans.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fglosario_tag&post=58899"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}