{"id":58910,"date":"2025-10-09T15:13:11","date_gmt":"2025-10-09T13:13:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.carolinacampalans.com\/glossary\/proyecto\/"},"modified":"2025-10-09T15:13:11","modified_gmt":"2025-10-09T13:13:11","slug":"proyecto","status":"publish","type":"glosario","link":"https:\/\/www.carolinacampalans.com\/?glosario=proyecto","title":{"rendered":"proyecto"},"content":{"rendered":"
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Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado \u00fanico.<\/p>\n<\/div>

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Descripci\u00f3n<\/h2><\/div>

Seg\u00fan la gu\u00eda del PMBOK, un proyecto se define como un proceso \u00fanico, destinado a conseguir un objetivo.<\/p>\n

Es un instrumento para generar valor y mover a una organizaci\u00f3n de un estado actual a un estado futuro deseado, con el fin de lograr un objetivo espec\u00edfico.<\/p>\n<\/div>

<\/span>Caracter\u00edsticas<\/span><\/h3>\n

Esfuerzo temporal<\/strong><\/p>\n

Un proyecto tiene un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se han logrado los objetivos del proyecto, cuando se determina que los objetivos no se van a cumplir o cuando la necesidad del proyecto deja de existir.<\/p>\n

El car\u00e1cter temporal no necesariamente se refiere a una duraci\u00f3n corta; puede durar d\u00edas o a\u00f1os. Lo esencial es que es finito.<\/p>\n

Esta caracter\u00edstica contrasta con las operaciones (como la producci\u00f3n continua o el mantenimiento), que son actividades permanentes o semipermanentes y repetitivas y se realizan para mantener el negocio.<\/p>\n

Producto, servicio o resultado \u00fanico<\/strong><\/p>\n

El objetivo de un proyecto es generar algo que no exist\u00eda antes o que es distintivamente diferente de un entregable anterior.<\/p>\n

El producto puede ser un artefacto tangible (como un nuevo modelo de autom\u00f3vil, un edificio o un sistema de informaci\u00f3n) o bien un servicio o capacidad \u00fanica para prestar un servicio (por ejemplo, la implementaci\u00f3n de un nuevo proceso de negocio que permite ofrecer un servicio al cliente de manera diferente).<\/p>\n

El entregable final tambi\u00e9n puede ser un resultado \u00fanico (como una conclusi\u00f3n, un informe, una nueva pol\u00edtica o una reestructuraci\u00f3n organizacional).<\/p>\n

Actividades coordinadas<\/strong><\/p>\n

Ante la necesidad de coordinaci\u00f3n o planificaci\u00f3n de los procesos implicados, la gesti\u00f3n de proyectos se lleva a cabo a partir de determinados marcos de trabajo. Dependiendo de su enfoque, estos marcos se pueden clasificar en dos grandes categor\u00edas (predictiva o \u00e1gil); de la combinaci\u00f3n de ambas surge un tercer enfoque (h\u00edbrido).<\/p>\n<\/div>

<\/span>Tipolog\u00eda<\/span><\/h3>\n

Dependiendo de su prop\u00f3sito general, podemos distinguir entre proyectos de investigaci\u00f3n y proyectos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

<\/span>Proyectos de investigaci\u00f3n<\/span><\/h4>\n

Pueden ser de investigaci\u00f3n b\u00e1sica, investigaci\u00f3n aplicada o de intervenci\u00f3n (incluyendo los proyectos de investigaci\u00f3n acci\u00f3n).<\/p>\n

<\/span>Proyectos estrat\u00e9gicos o de gesti\u00f3n<\/span><\/h4>\n

Seg\u00fan la metodolog\u00eda o el marco de trabajo empleado, podemos encontrar:<\/p>\n