{"id":59108,"date":"2024-03-03T21:30:20","date_gmt":"2024-03-03T20:30:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.carolinacampalans.com\/glossary\/gestion-de-riesgos\/"},"modified":"2024-03-03T21:30:20","modified_gmt":"2024-03-03T20:30:20","slug":"gestion-de-riesgos","status":"publish","type":"glosario","link":"https:\/\/www.carolinacampalans.com\/?glosario=gestion-de-riesgos","title":{"rendered":"gesti\u00f3n de riesgos"},"content":{"rendered":"
<\/div>

En gesti\u00f3n estrat\u00e9gica y gesti\u00f3n de proyectos, un proceso estructurado de investigaci\u00f3n, planificaci\u00f3n y control de la incertidumbre basada en las amenazas para el desarrollo de un proyecto.<\/p>\n<\/div>

\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Descripci\u00f3n<\/h2><\/div>

La gesti\u00f3n de riesgos es un \u00e1rea de conocimiento y un proceso sistem\u00e1tico, estructurado y continuo cuyo objetivo principal es maximizar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos (oportunidades) y minimizar la probabilidad y el impacto de los eventos negativos (amenazas), a fin de proteger los objetivos y optimizar las posibilidades de \u00e9xito de una organizaci\u00f3n o proyecto.<\/p>\n

Busca que el equipo se anticipe a los eventos inciertos, permitiendo una toma de decisiones proactiva y bien informada.<\/p>\n<\/div>

El proceso<\/h3>\n

La gesti\u00f3n de riesgos es c\u00edclica; el monitoreo constante asegura que el proceso se retroalimente y se adapte a medida que las circunstancias cambian.<\/p>\n

Aunque puede variar ligeramente en la terminolog\u00eda o el n\u00famero de pasos seg\u00fan la metodolog\u00eda (como el Project Management Institute o est\u00e1ndares ISO), el proceso generalmente sigue un ciclo continuo y din\u00e1mico.<\/p>\n

1. Planificar la gesti\u00f3n de riesgos<\/strong><\/p>\n

Se define c\u00f3mo se llevar\u00e1 a cabo la gesti\u00f3n de riesgos en el proyecto u organizaci\u00f3n, estableciendo:<\/p>\n

    \n
  • la metodolog\u00eda y las herramientas a utilizar<\/li>\n
  • los roles y las responsabilidades<\/li>\n
  • el presupuesto y elcronograma para las actividades de gesti\u00f3n de riesgos<\/li>\n
  • las categor\u00edas de riesgos (ej. t\u00e9cnicos, de mercado, financieros)<\/li>\n
  • la definici\u00f3n de la probabilidad e impacto y la matriz de riesgo (niveles de riesgo aceptables)<\/li>\n<\/ul>\n

    2. Identificaci\u00f3n de riesgos<\/b><\/p>\n

    Es el proceso de determinar qu\u00e9 riesgos individuales pueden afectar el proyecto o la organizaci\u00f3n y documentar sus caracter\u00edsticas. Se identifican tanto amenazas (riesgos negativos) como oportunidades (riesgos positivos).<\/p>\n

    Las t\u00e9cnicas habituales para identificar los riesgos son:<\/p>\n

      \n
    • tormenta de ideas<\/li>\n
    • an\u00e1lisis DAFO<\/li>\n
    • entrevistas a expertos y partes interesadas<\/li>\n
    • an\u00e1lisis de documentaci\u00f3n hist\u00f3rica y listas de comprobaci\u00f3n<\/li>\n
    • an\u00e1lisis de supuestos<\/li>\n<\/ul>\n

      El resultado es un registro de riesgos inicial.<\/p>\n

      3. An\u00e1lisis cualitativo\u00a0<\/b><\/p>\n

      Consiste en priorizar los riesgos identificados para su posterior gesti\u00f3n. Esto se hace evaluando y combinando:<\/p>\n

        \n
      • probabilidad de ocurrencia (cu\u00e1n probable es que el riesgo se materialice)<\/li>\n
      • impacto (el efecto que tendr\u00eda sobre los objetivos si ocurriera<\/li>\n<\/ul>\n

        Se suele utilizar una matriz de riesgos (probabilidad x impacto) para asignarles una clasificaci\u00f3n (ej. alto, medio, bajo). Los riesgos de alta prioridad son los que requieren una acci\u00f3n de respuesta inmediata.<\/p>\n

        4. An\u00e1lisis cuantitativo de riesgos\u00a0<\/b><\/p>\n

        Proceso por el cual se estima num\u00e9ricamente el efecto combinado de los riesgos individuales sobre los objetivos generales (como el costo o el cronograma) para determinar el nivel de exposici\u00f3n del proyecto al riesgo.<\/p>\n

        A diferencia del an\u00e1lisis cualitativo de riesgos, el an\u00e1lisis cuantitativo es opcional.<\/p>\n

        Las t\u00e9cnicas m\u00e1s comunes son:<\/p>\n

          \n
        • Valor Monetario Esperado (VME): probabilidad (%) \u00d7 impacto (\u20ac)<\/li>\n
        • simulaciones (ej. Monte Carlo), que modelan el resultado de variables inciertas<\/li>\n<\/ul>\n

          5. Planificaci\u00f3n de la respuesta a los riesgos<\/b><\/p>\n

          Se desarrollan opciones y se seleccionan acciones para aumentar las oportunidades y reducir las amenazas.<\/p>\n

            \n
          • Estrategias para tratar las amenazas (riesgos negativos):<\/b>\n
              \n
            • Evitar: Eliminar la causa del riesgo (ej. cambiar el alcance).<\/li>\n
            • Mitigar: Reducir la probabilidad y\/o el impacto (ej. realizar pruebas adicionales).<\/li>\n
            • Transferir: Desplazar el impacto y la responsabilidad a un tercero (ej. mediante seguros o contratos).<\/li>\n
            • Aceptar: Reconocer el riesgo sin tomar una acci\u00f3n preventiva (puede ser activo, con un plan de contingencia, o pasivo, sin plan).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
            • Estrategias para gestionar oportunidades (riesgos positivos):<\/b>\n
                \n
              • Explotar: Asegurar que la oportunidad se materialice (ej. asignar recursos de alto rendimiento).<\/li>\n
              • Mejorar: Aumentar la probabilidad o el impacto (ej. a\u00f1adir m\u00e1s recursos para un resultado superior).<\/li>\n
              • Compartir: Compartir la oportunidad con un tercero para aumentar la probabilidad de \u00e9xito (ej. una alianza estrat\u00e9gica).<\/li>\n
              • Aceptar: Reconocer la oportunidad sin perseguirla activamente.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                6. Implementaci\u00f3n de las respuestas a los riesgos<\/b><\/p>\n

                Consiste en llevar a cabo las respuestas acordadas y planificadas.<\/p>\n

                Se ejecutan las acciones de mitigaci\u00f3n, evitaci\u00f3n, transferencia, explotaci\u00f3n, etc.<\/p>\n

                7. Monitoreo y control de riesgos<\/b><\/p>\n

                Es un proceso continuo que se lleva a cabo durante toda la vida del proyecto o la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

                Implica:<\/p>\n

                  \n
                • Seguimiento de los riesgos existentes y la efectividad de las respuestas.<\/li>\n
                • Identificaci\u00f3n de nuevos riesgos (riesgos residuales y secundarios).<\/li>\n
                • Actualizaci\u00f3n del registro de riesgos y el plan de gesti\u00f3n.<\/li>\n
                • Evaluaci\u00f3n del riesgo general del proyecto u organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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