{"id":59274,"date":"2022-10-20T22:42:02","date_gmt":"2022-10-20T20:42:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.carolinacampalans.com\/glossary\/enfoque-de-marco-logico\/"},"modified":"2026-05-29T14:52:03","modified_gmt":"2026-05-29T12:52:03","slug":"enfoque-de-marco-logico","status":"publish","type":"glosario","link":"https:\/\/www.carolinacampalans.com\/?glosario=enfoque-de-marco-logico","title":{"rendered":"enfoque de marco l\u00f3gico (EML)"},"content":{"rendered":"
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Una metodolog\u00eda de gesti\u00f3n de proyectos<\/a>, orientada por objetivos, que se suele emplear en proyectos sociales de desarrollo socioecon\u00f3mico.<\/p>\n<\/div>

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Descripci\u00f3n<\/h2><\/div>

El EML\u00a0es una herramienta anal\u00edtica para la planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, seguimiento y evaluaci\u00f3n de proyectos y programas. Fue desarrollado hacia la d\u00e9cada de 1970 en el campo de la cooperaci\u00f3n internacional para el desarrollo para estructurar los elementos claves de un proyecto de manera sistem\u00e1tica y l\u00f3gica, orientada al cumplimiento de objetivos.<\/p>\n

Es un marco de trabajo apropiado para proyectos predictivos<\/a> en que los cambios pueden implicar serios riesgos.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Elementos<\/h2><\/div>

El coraz\u00f3n del EML es la Matriz del Proyecto o Matriz de Marco L\u00f3gico (MML)<\/strong>, un documento que sintetiza la l\u00f3gica del proyecto. La matriz consta de una l\u00f3gica vertical (los objetivos) y una l\u00f3gica horizontal (indicadores, medios de verificaci\u00f3n y supuestos).<\/p>\n

<\/span>L\u00f3gica vertical (jerarqu\u00eda de objetivos)<\/span><\/h3>\n

Describe la relaci\u00f3n causal interna que se espera lograr con el proyecto, de abajo hacia arriba:<\/p>\n

    \n
  1. Actividades:<\/b> Las tareas que se llevar\u00e1n a cabo.<\/li>\n
  2. Componentes\/Resultados (outputs):<\/em><\/b> Los bienes, servicios o productos espec\u00edficos que se entregan al finalizar las actividades.<\/li>\n
  3. Prop\u00f3sito (objetivo espec\u00edfico):<\/b> El cambio que se espera lograr con la finalizaci\u00f3n de los componentes. Generalmente, hay s\u00f3lo uno.<\/li>\n
  4. Fin (objetivo global):<\/b> La contribuci\u00f3n de largo plazo del proyecto a una problem\u00e1tica mayor (un impacto a nivel superior).<\/li>\n<\/ol>\n
    <\/div>\n<\/div>
    Si se realizan las actividades<\/strong><\/span><\/span>\u2192<\/span><\/span>se logran los componentes<\/strong><\/span><\/span>\u2192<\/span><\/span>se\u00a0logra\u00a0el prop\u00f3sito<\/b><\/span><\/span>\u2192<\/span><\/span>se\u00a0contribuye\u00a0al\u00a0fin<\/strong><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/div>

    <\/span>L\u00f3gica horizontal (medici\u00f3n y riesgo)<\/span><\/h3>\n

    Especifica c\u00f3mo se medir\u00e1 el logro y qu\u00e9 factores externos podr\u00edan influir en el \u00e9xito:<\/p>\n

    <\/span>Indicadores objetivamente verificables (IOVs)<\/span><\/h4>\n

    Definen c\u00f3mo se medir\u00e1 el logro de cada nivel de objetivo (fin, prop\u00f3sito, componentes).<\/p>\n

    <\/span>Medios de verificaci\u00f3n<\/span><\/h4>\n

    Las fuentes de informaci\u00f3n y los m\u00e9todos que se usar\u00e1n para comprobar los indicadores.<\/p>\n

    <\/span>Supuestos (riesgos)<\/span><\/h4>\n

    Los factores externos cruciales y necesarios para que se cumpla la relaci\u00f3n causal en cada nivel. Son las condiciones que deben darse para que el proyecto avance de un nivel al siguiente (por ejemplo, si se logra el prop\u00f3sito y se dan los supuestos a nivel de prop\u00f3sito, se contribuye al fin).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    Proceso de aplicaci\u00f3n del EML<\/h2><\/div>

    La aplicaci\u00f3n de la metodolog\u00eda se desarrolla generalmente en varias etapas anal\u00edticas:<\/p>\n

    <\/span>1. An\u00e1lisis de involucrados<\/span><\/h3>\n

    Identificar a todos los grupos de inter\u00e9s relacionados con el proyecto.<\/p>\n

    <\/span>2. An\u00e1lisis de problemas (\u00e1rbol de problemas)<\/span><\/h3>\n

    Identificar el problema central y mapear sus causas y efectos.<\/p>\n

    <\/span>3. An\u00e1lisis de objetivos (\u00e1rbol de objetivos)<\/span><\/h3>\n

    Convertir el \u00e1rbol de problemas en un \u00e1rbol de objetivos (medios y fines).<\/p>\n

    <\/span>4. An\u00e1lisis de alternativas<\/span><\/h3>\n

    Identificar y seleccionar la estrategia m\u00e1s viable y pertinente para el proyecto.<\/p>\n

    <\/span>5. Elaboraci\u00f3n de la Matriz de Marco L\u00f3gico (MML)<\/span><\/h3>\n

    Sintetizar la l\u00f3gica del proyecto en el formato de la matriz.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    Bibliograf\u00eda recomendada<\/h2><\/div>

    Gonz\u00e1lez A., F. y Cornago Prieto, N. (2012). El enfoque del marco l\u00f3gico<\/em> (3a ed.). Los Libros de la Catarata.<\/p>\n

    Orteg\u00f3n, E., Pacheco, J. F. y Prieto, A. (2005). Metodolog\u00eda del marco l\u00f3gico para la planificaci\u00f3n, el seguimiento y la evaluaci\u00f3n de proyectos y programas<\/em>. Naciones Unidas. https:\/\/repositorio.cepal.org\/bitstream\/handle\/11362\/5607\/S057518_es.pdf<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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