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Open Innovation (Chesbrough 2003)

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Presentación

En esta influyente obra, 1Henry Chesbrough vuelca el aprendizaje que le han brindado sus años de experiencia en centros empresariales de innovación. A partir de dicha experiencia llega a la siguiente fundamental conclusión: el viejo modelo de la innovación empresarial «cerrada», en que la información se resguardaba a capa y espada y en que la empresa controlaba cada una de las fases del proceso de I+D+i ya no funciona; en cambio, un nuevo paradigma se impone: el de la innovación abierta.

El autor incluso sustenta sus argumentos sobre la base de casos empíricos, tanto de fracasos como de éxitos.

Ficha técnica

Título

Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology

Autor

Henry Chesbrough

Fecha

2006

Ciudad

Boston

Editorial

Harvard Business School Press

Referencia APA

Chesbrough; H. W. (2003). Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Boston: Harvard Business School Press.

Contenidos

  1. Xerox PARC (pp. 1-20)
  2. The Closed Innovation Paradigm (21-42)
  3. The Open Innovation Paradigm (43-62)
  4. The Business Model (63-92)
  5. From closed to Open Innovation (93-112)
  6. Open Innovation @Intel (113-134)
  7. Creating New Ventures out of Internal Technologies (135-154)
  8. Business Models and Managing Intellectual Property (155-176)
  9. Making the Transition (177-196)

La necesidad de innovar

Most innovations fail. And companies that don’t innovate die. 2 3

La frase con que Chesbrough abre la introducción a su libro puede sonar intimidante, pero es en realidad una invitación a las empresas a asumir la inevitabilidad de innovar si de lo que se trata es de no ser expulsadas de un mercado cada vez más dinámico. Así queda enunciado en su siguiente afirmación:

In today’s world, where the only constant is change, the task of managing innovation is vital for companies of every size in every industry.  4 5

Puesto que la tarea de gestionar la innovación no es, precisamente, fácil, más vale tomar nota de las experiencias de otras empresas, tanto de las que han triunfado en el esfuerzo como de aquellas que se han quedado atrás.

Un nuevo paradigma

Chesbrough se aventura a anunciar el «fin de los monopolios del conocimiento». 6  Ya no es deseable, ni útil, ni rentable, ni tan siquiera factible intentar gestionar de manera local cada una de las fases de I+D+i de las empresas, con la intención de controlar los activos de conocimiento y la propiedad intelectual, advierte el autor.

En cambio, ofrece contundentes evidencias de empresas que han obtenido réditos sustanciales a partir de la colaboración o incluso la externalización de algunas de las fases de sus procesos de innovación.

Notas y referencias

  1. La traducción al español se publicó en 2008 con el título de Innovación Abierta.
  2. «Muchas innovaciones. fracasan. Y las empresas que no innovan, mueren.»
  3. Chesbrough; H. W. (2003). Open Innovation. Boston: Harvard Business School Press, p. xvii.
  4. «En el mundo de hoy, en el que la única constante es el cambio, la función de gestionar la innovación es vital para las empresas de cualquier tamaño y en cualquier industria
  5. Chesbrough; H. W. (2003). Open Innovation. Boston: Harvard Business School Press, p. xvii.
  6. Chesbrough; H. W. (2003). Open Innovation. Boston: Harvard Business School Press, p. 45.
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