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Working Knowledge (Davenport y Prusak 1998)

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Presentación general

«¿Por que todo este repentino interés en el conocimiento?», se preguntan Thomas Davenport y Laurence Prusak en la primera línea de este influyente tratado, una de las obras capitales de la disciplina de gestión del conocimiento en las organizaciones.

Ficha técnica

Título

Working Knowledge: How organizations manage what they know

Autores

Thomas H. Davenport y Laurence Prusak

Fecha

1998

Plaza

Boston, Massachusetts

Editorial

Harvard Business School Press

Páginas

xvi, 200

ISBN

0-87584-655-6

Referencia APA

Davenport, T. H. y Prusak, L. (1998). Working Knowledge: How organizations manage what they know. Boston, MA: Harvard Business School Press

Contenidos

Introduction (pp. xi-xvi)

1 What do we talk about when we talk about knowledge? (1-24)

2 The promise and challenge of knowledge markets (25-51)

3 Knowledge generation (52-67)

4 Knowledge codification and coordination (68-87)

5 Knowleddge transfer (88-106)

6 Knowledge roles and skills (107-122)

7 Techologies for knowledge management (123-143)

8 Knowledge management projects in practice (144-161)

9 The pragmatics of knowledge management (162-178)

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