scope creep

En gestión de proyectos, fenómeno que se produce cuando se van agregando tareas, requisitos o entregables adicionales al proyecto sin que se actualicen formalmente el cronograma, el presupuesto o el alcance original acordado.

El scope creep es el cambio progresivo, no controlado y generalmente no aprobado del alcance de un proyecto, que ocurre cuando se agregan funciones, entregables o requisitos adicionales sin una revisión o aprobación adecuada, lo que puede poner en riesgo el éxito del proyecto.

• Solicitudes informales del cliente o de stakeholders.
• Falta de claridad o detalle en el alcance inicial.
• Cambios mal gestionados en los requerimientos.
• Mala comunicación entre el equipo y los stakeholders.
• Presión por “quedar bien” sin evaluar impactos.

• Retrasos en el cronograma.
• Incremento en costos.
• Sobrecarga del equipo de trabajo.
• Entregables de baja calidad.
• Riesgo de fracaso del proyecto.

• Definir un alcance claro y detallado desde el inicio.
• Usar un proceso formal de gestión de cambios.
• Documentar todas las solicitudes de cambio.
• Comunicar los impactos de cada cambio propuesto.
• Obtener aprobaciones formales antes de modificar el alcance.