Enfoque participativo de la innovación, sustentado en la colaboración entre cuatro categorías de agentes: industria, gobierno, academia y la sociedad civil.
Descripción
El concepto de cuádruple hélice de innovación es un modelo que explica cómo la interacción entre diferentes sectores de la sociedad genera desarrollo económico y social. Surgió como una evolución del modelo de la triple hélice (universidad, industria, gobierno), al reconocer que la innovación no ocurre en un laboratorio aislado, sino que necesita del impacto y la validación de la ciudadanía de a pie. Más tarde, una nueva visión del ecosistema de innovación incorporaría un quinto factor, dando origen al modelo de quíntuple hélice.
Los impulsores del término fueron Elias G. Carayannis y David F. J. Campbell, que en 2009 publicaron el artículo fundamental «Mode 3 Knowledge Production in Quadruple Helix Innovation Systems». Allí establecieron que el modelo original de la triple hélice ya no era suficiente. Introdujeron la «sociedad civil» como la cuarta hélice, argumentando que la cultura, los medios de comunicación y el capital social eran esenciales para que la innovación tuviera éxito en la era digital. Para ellos, la innovación debería ser un proceso de «co-evolución» entre la tecnología y las necesidades sociales.
Los cuatro pilares
Para que un ecosistema de innovación funcione de manera equilibrada, estos cuatro actores deben colaborar estrechamente:
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Academia: Tanto la universidad como los centros de investigación son las fuentes del conocimiento científico y la formación de talento. Su rol es investigar y proporcionar la base teórica y técnica para la innovación.
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Industria: Las empresas y el sector privado se encargan de transformar el conocimiento en productos y servicios comerciales generadores de valor. Aportan la inversión, la infraestructura productiva y la visión de mercado.
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Gobierno: El sector público actúa como regulador y facilitador. Proporciona estabilidad legal, incentivos fiscales, políticas de fomento y financiamiento público.
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Sociedad civil: Éste es el pilar que diferencia a este modelo respecto al de la triple hélice. La ciudadanía representa la demanda real, la cultura, los valores éticos y la participación ciudadana. Su papel es asegurar que la innovación responda a necesidades sociales reales.
Un cambio de perspectiva
La inclusión de la sociedad civil transforma el enfoque de «innovación para el mercado» a «innovación para las personas». Esto permite:
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La innovación social: Resolver problemas como el cambio climático, la salud pública o la desigualdad.
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Una validación real: Los usuarios finales participan en el diseño (co-creación), lo que reduce el riesgo de que un producto fracase.
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Ética y sostenibilidad: La sociedad presiona para que los avances tecnológicos no vulneren la privacidad o el medio ambiente.
Ejemplos
Bibliografía recomendada
Campbell, D. F. J., & Carayannis, E. G. (2010). Triple Helix, Quadruple Helix and Quintuple Helix and How Do Knowledge, Innovation and the Environment Relate To Each Other? : A Proposed Framework for a Trans-disciplinary Analysis of Sustainable Development and Social Ecology. International Journal of Social Ecology and Sustainable Development, 1(1), 41-69.
Carayannis, E. G., & Campbell, D. F. J. (2009). «Mode 3» and «Quadruple Helix»: toward a 21st century fractal innovation ecosystem. International Journal of Technology Management, 46(3), 201-234.
Carayannis, E. G., & Campbell, D. F. J. (2018). Quadruple and quintuple helix innovation systems and mode 3 knowledge production. En Handbook of Cyber-Development, Cyber-Democracy, and Cyber-Defense.
Carayannis, E. G., Campbell, D. F. J., & Grigoroudis, E. (2022). Helix Trilogy: the Triple, Quadruple, and Quintuple Innovation Helices from a Theory, Policy, and Practice Set of Perspectives. Journal of the Knowledge Economy, 13(3), 2272-2301.
Carayannis, E. G., Grigoroudis, E., Campbell, D. F. J., Meissner, D., & Stamati, D. (2018). The ecosystem as helix: an exploratory theory-building study of regional co-opetitive entrepreneurial ecosystems as Quadruple/Quintuple Helix Innovation Models. R&D Management, 48(1).