En gestión empresarial, proceso de investigación, evaluación y diagnóstico exhaustivo tanto del entorno externo como de la situación interna de una organización para obtener una comprensión profunda de la posición actual de la empresa y así poder formular un plan estratégico efectivo.
Descripción
El análisis estratégico busca responder a preguntas cruciales, como:
- ¿Quiénes somos y qué queremos ser? (Misión y visión.)
- ¿Cómo podemos lograrlo? (Definición de las estrategias.)
Componentes
El análisis estratégico se divide típicamente en dos áreas principales:
1, Análisis externo (o análisis del entorno)
Se centra en investigar el medio que rodea a la organización para identificar los factores que pueden influir positiva o negativamente en su desempeño. Busca detectar oportunidades (factores externos que se pueden aprovechar) y amenazas (factores externos que representan un riesgo).
Las herramientas comunes incluyen:
2. Análisis interno
Se enfoca en evaluar las capacidades, recursos y desempeño de la propia organización.
Busca identificar las fortalezas (recursos o capacidades internas que generan una ventaja competitiva) y las debilidades (limitaciones o carencias internas que restan valor o dificultan el logro de objetivos).
Las herramientas comunes incluyen:
- análisis de la cadena de valor
- evaluación de recursos, competencias y estructura
Diagnóstico estratégico
La información recopilada en ambos análisis (interno y externo) se sintetiza mediante herramientas como la matriz DAFO, entre otras técnicas. El resultado final del análisis estratégico es un diagnóstico completo que sirve como base para la formulación estratégica. Permite a la dirección tomar decisiones informadas sobre:
- definición de objetivos
- asignación de recursos
- ventaja competitiva