Proceso sistémico y deliberado mediante el cual una organización establece su marco directivo a largo plazo, armonizando sus capacidades internas con las exigencias del entorno competitivo.
Descripción
En el fondo, la planificación estratégica ese puede entender como el mapa de navegación de una organización. Es un ejercicio analítico que trasciende la mera proyección operativa, pues integra la formulación de una visión a futuro con la asignación óptima de recursos y la determinación de objetivos medibles. En última instancia, constituye el mecanismo de gobernanza que permite a la entidad mitigar la incertidumbre y asegurar su sostenibilidad y ventaja competitiva a través de una toma de decisiones fundamentada y coherente.
Componentes
Para que un plan sea realmente estratégico y no solo una lista de buenas intenciones, debe responder a tres preguntas fundamentales:
¿Dónde estamos hoy? (Diagnóstico)
Se analiza la situación actual usando herramientas como, por ejemplo, el análisis DAFO o las 5 fuerzas de Porter.
¿A dónde queremos ir? (Dirección)
Aquí definimos la misión (razón de ser), la visión (aspiración a largo plazo) y los valores.
¿Cómo llegaremos allí? (Estrategia)
Se establecen los objetivos tácticos y las acciones específicas para cerrar la brecha entre el presente y el futuro. En este nivel podemos emplear técnicas como el enfoque SMART.